8月7日，集团公司董事长苏远东率队到集团西藏公司调研督导，集团公司党委书记主持会议，集团公司代总经理胡鹤鸣、副总经理兼总会计师张德贵出席，集团西藏公司负责人就公司工作进行了专题汇报。

       在会上，董事长苏远东对公司当前工作给予了肯定。并提出7点要求，一是所开展业务应与集团公司主业契合。要始终坚持西藏公司的地位是子公司，是集团公司的有机组成部分，在项目选择上要立足服从服务于公司主业，做好项目研判工作，要用活用好集团公司现有资源，乃至于局内系统资源，有的放矢拓展环保产业业务，努力将环保板块打造成集团公司新的增长点。二是做好相应管控措施。公司起步要稳，也要好，小处去着手，看准就先干，切记贪大求洋，要带好队伍，积极开拓进取。三是重在项目落地落实。有了好规划、好项目，就要撸起袖子加油干，让项目开花结果，将规划变成现实，推动公司的队伍建设、资质升级、市场拓展项目建设和形象塑造。四是坚持绿色环保循环发展理念。在高质量发展主旋律下，要充分发挥西藏市场绿色生态发展题材，列出导向清单，集团公司将整合优化资源，助推西藏公司快速健康发展，同时也鼓励西藏公司在合适时机借船出海。五是处好同集团部门的关系。两个办公区相距不远，平常要多加强沟通交流，尤其是重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度使用方面，做好与相应部门对接工作，同时也要求集团部门要做好帮扶工作，快马加鞭发展环保产业。六是扎实做好风险管控。要稳字当头，稳重求进，进中合理提速，要有条不紊开展工作，助力环保产业做大做强做优。七是精心打造企业文化。要按照地质局、集团公司文化价值核心理念的总要求，结合环保产业业务实际，西藏公司将建立起既具有同集团文化的一致性和传承性，又具有环保新理念的公司企业文化，以公司企业文化确保集团公司的各项政令畅通，充分释放公司每位员工的积极性和创造性，在业内展示出公司良好形象。