2022年8月实行片区经营模式，公司针对新的经营单位如何正确认识和尽快适应当前的市场形势、需要树立怎样的经营理念、需要掌握哪些经营方法、如何规避经营风险等问题，于10月9日下午在总部川核大厦通过线上线下召开经营管理专题会议，会议采取以会代训形式对经营人员进行了培训。会议由公司党委委员、副总经理张坤主持，党委书记、董事长陈建全，党委副书记、总经理胡鹤鸣出席会议并讲话，总部有关职能部门负责人参加会议。

会上，各经营片区负责人汇报了经营工作开展情况，总经理助理、经营管理部部长宁皓就经营管理工作实务与技巧对各片区经营人员进行了培训。

张坤作了题为《转变思路 坚定信心 努力开创经营工作新局面》的报告，报告深入分析了公司当前的经营状况，要求全体经营人员认清当前形势，保持定力，树立开拓经营工作新局面的信心；要以超常规的思维、举措和力度深耕区域市场；积极融入四川资源“双商战略”，做好项目对接；审时度势，有序开展投资性项目的经营工作；严于律己，正确处理经营工作中的纪律作风问题。

张坤强调，全体经营人员要解放思想，创新思维开展经营工作，要丰富手段，灵活开展经营工作，深耕区域市场，巩固传统产业市场，针对四川资源战略，加强政策学习，加强沟通交流，及时掌握项目信息，了解四川资源投资方向，尽快在新领域、新业务中见到实效。

胡鹤鸣对公司的经营工作提出了四点要求：一是要认识到经营工作的极端重要性，把承揽项目、承揽好项目作为公司生存发展的第一要务。二是经营人员要充分把握新时期市场经营的特征，顺应新形势，做到懂行情、懂战略、懂专业，开展工作要明确重点，确立主攻方向，做到有的放矢，把重点放在公路、市政、房建、装饰装修等领域，同时充分利用好四川资源投资和资源这个大平台，拓展基础设施、民生工程、旧城改造、脱贫攻坚、乡村振兴、土地开发、矿产资源开发等方面的项目。三是要着眼长远，着力培育品牌，提高经营能力；要加强风险评估和防控，规避市场风险，加强过程监督和提醒，预防廉政风险。四是要卯足干劲，多措并举，为公司生存发展破局。

陈建全认为，推行片区经营模式以来，奋战在市场一线的经营人员都在为公司的经营工作努力付出，目前公司的经营团队能力强、思路清、方向明，经营工作有了一个好的开端。

陈建全强调，经营工作是企业的一项十分重要的工作，是企业的立身之本。公司全体经营人员要勇闯市场，采取有力举措拓展市场，新兵老兵分别发力，发挥优势，扬长避短，形成合力，为今年收官和明年开局打下基础。公司出台并实施新的经营制度，调整工作机制，减少办事环节，为经营工作创造了宽松的环境，各经营片区工作要突出重点，搞清楚自己的优势和资源，在收集信息的基础上加强分析判断，着力攻关，促使项目落实落地。

陈建全指出，全公司要树立一盘棋思想，联系的公司领导和总部各职能部门要积极配合、大力支持经营工作，尤其是在业绩、人员、财务等核心要素上要合理统筹，强化保障，职能部门和经营团队要精诚团结，相互协作，合力攻克经营难关。

陈建全强调，经营团队要坚定发展信心，拓展工作思路，坚持“两条腿”走路，对传统业务要从项目包装就介入，抓好项目投标全过程的各个环节，促进项目经营工作高质量发展，要强化与四川资源同赛道单位合作，促使市场信息、项目资源共享，在四川资源的指导下，加强与蜀道集团等头部企业合作，扩大业务规模，促使传统产业持续发展；对新领域要调整思维方式，充分利用四川资源平台高、业务广等优势，契合省自然资源发展战略，对接天府矿业、土地公司、交易中心等平台，积极探索“矿产+”“工程+”“项目+”等新模式，推动实现产业转型升级发展。

陈建全指出，全体经营人员要将主要精力放在学习和工作上，积极加强相关政策、法律法规、专业理论、语言沟通、待人接物等方面知识的学习，提升综合素质和工作能力，使自己成为复合型人才。

陈建全强调，经营人员常年浸泡在市场环境里，一定要坚守职业道德和个人品德的底线，必须把住法纪和制度规定的红线，清白为人，干净做事，廉洁从业。