胡鹤鸣一行到项目现场实地调研了解项目施工进度、质量、安全、收款等方面情况，随后组织召开座谈会，听取了项目部关于项目相关情况的工作汇报。

       在座谈会上，胡鹤鸣认真听取了项目部领导班子及各部门负责人对公司成本管控方面的意见和建议，并耐心、细致地进行了回应。胡鹤鸣结合公司以往案例对项目成本控制的卡点、难点进行了深入分析和讲解，并对成本管理工作提出了五点要求：一是要加强项目成本控制、材料控制，推进项目的信息化管理；二是要加强同各参建方的沟通，优化设计，共同实现成本管控目标；三是要加强项目成本管理监督，杜绝因廉洁问题影响成本管控；四是要注重项目依法依规管理，合法合规地控制各项成本，实现项目管理目标；五是项目部要承担起成本管理的主体责任，项目成本管控要重细节、下深水、抓落实，确保各项目标顺利完成。