8月8日，集团公司董事长苏远东率队到金领房地产公司调研督导，集团公司副总经理张坤主持会议，副总经理兼总会计师张德贵出席，金领房地产公司负责人刘飞就公司的基本情况、发展现状、存在问题和下步措施等进行了专题汇报。

       在会上，董事长苏远东开门见山说道，金领房地产公司有一定的发展基础和平台，把担子要挑起来，招牌要亮起来，业务要拿出来，找到合适位置，将自己真正摆进去，公司在制定细化方案时，标准要高、质量要高，目标要明确具体，措施要得当可行。对下一步工作提出了5点要求，一是攻坚克难抢抓机遇。当前宏观调控收紧，房地产市场不景气，在新常态下，要有新思维，新举措，理顺各项关系，规范各种制度，充分挖掘商机，盘活现有资产，将资源效益最大化。二是发展定位要精准。要注重规划的前瞻性，把握好长中短各时期的目标和任务，制定出相应的方法和措施，充分发挥自身优势产业，加强关联业态的拓展，形成多元化产业发展格局。三是合作方式要灵活。以合作共赢为发展理念，强化多边合作，建立健全合作机制，扩大经营合作成果。四是严格按规则办事。加强建章立制，用制度管事、管人，让每位员工在规章制度下，合法合规地干事创业，尤其要抓紧 “三重一大”议事细则的制定，强化规范领导班子的决策行为，防范决策风险，提高决策水平和效率。五是加强公司文化建设。金领房地产公司是集团公司的子公司，这种天然隶属关系无法割裂，公司在企业文化核心价值建设上，要同集团公司文化一脉相承，注重文化的传承性，同时也要结合业务实际，打造企业自己的特色文化，以文化营造一个风清正气、敢于担当、积极向上、勇争一流、乐于奉献的干事创业氛围。

       集团公司的规划发展部、综合办公室、资产部、工程部、会计部、人力资源部、成本部部门负责人参加会议，集团金领房地产公司相关部门负责同志列席会议。