今年以来，公司审计工作主动适应新时期的新使命、新要求，紧扣主题、结合实际，扎实推进“三转三提升”专项行动落地落实，聚焦公司主责主业，依法履行审计监督职责，切实发挥了审计的监督和治理作用。

一是聚焦监督职能，做好常态化“经济体检”。在重点领域和关键环节持续发力，实现全覆盖审计，及时揭示问题，排除风险隐患，有力推动公司“廉洁细胞”工程和“三转三提升”专项行动有序开展。遵循重要性和效益性的原则，按照审计计划对项目部开展财务收支审计，加强经济核算，改善经营管理，提高经济效益。根据项目部的施工进度开展内部控制过程审计，将审计工作前置，推动过程监督与指导，及早发现问题并及时督促整改到位，以控制项目风险。围绕子公司经营情况开展经济指标审计，推动相关单位提高资产利用率，提升经济效益，助力公司完成绩效考核相关工作。

二是聚焦审计结果运用，增强治理实效。坚持“审计计划-审计执行-审计报告-整改反馈”的工作方法论，切实推动审计工作闭环管理。对审计发现问题实行台账化管理，及时梳理共性问题，剖析问题产生的原因，指派专人负责跟进整改落实情况。落实审计发现问题销号管理，对存量问题及时沟通。同时，在公司半年工作会通报审计中发现问题，提出整改建议，推动有关单位举一反三，压实整改责任，促进规范管理，把“当下改”与“长久立”有机结合，督促加强相关单位内控制度建设，建立完善常态化、规范化管理机制，通过制度制约与常态监督，有效助力公司发展。