11月14日下午，公司董事长苏远东一行到广揽上居项目检查工作。在施工现场，苏远东实地查看了现场办公区、安全体验馆，施工区布置及施工安全防护等情况，详细询问了工程具体进展、施工进度计划安排等情况。

在座谈会上，苏远东与项目员工亲切交谈，了解关怀员工的生活、工作、薪酬等情况，现场气氛热烈，在场员工倍感温暖和鼓舞。听取汇报后，苏远东结合现场检查情况，对项目部工作提出了七点要求：一是要加强工程质量管理。作为房建施工单位，保证质量是我们的责任，在施工过程中要有高度的责任感，不断强化质量意识，要严格按照标准和规范进行施工。二是要注重经济效益。作为施工项目，要以盈利为目的,追求最大效益化，要提高单位经济效益，为社会创造财富，为社会提供就业机会，为社会作贡献。三是要严控项目成本。施工管理是成本，人员及管理费用支出也是成本，施工进度快才能保证成本消耗低，成本消耗低才能保证项目经济效益高。四是要抓好安全工作。项目施工安全关乎经济效益，同时涉及社会形象和建设者的家庭幸福，要把人的生命安全放在首位，把安全管理职责落到实处。五是加强与川核置业的沟通。金领房产公司代表公司在房地产板块行使管理职能，与川核置业是合作关系，双方要加强沟通协调，共同把项目建设好。六是要在建设质量、智能管控功能等方面有进一步提升。项目相关指标代表成都市房地产建设的发展要求，这关乎公司今后在成都房建市场的发展。七是加强团队建设。领导班子要带领团队成员认真履行职责，要深入一线，俯下身子，搞好传、帮、带，真正做到干一个工程，培养一支队伍，锻炼一批人才。