2 月 5 日，金领房产公司召开了 2020 年度专题工作会议，组织学习了苏远东董事长在建设集团公司 2021 年工作会议中关于《坚定信心 砥砺前行 奋力开创“十四五”战略发展新局面》的讲话精神。公司全体员工及项目子公司成员 30人参加会议。
金领房产领导班子成员认真领会苏远东董事长在工作报告中强调的：“金领房产公司要以公司清收应收账款衍生出来的项目开发为契机，通过招引专业房地产商，尽快提升自身开发经营能力；认真做好西充莲湖壹号、大邑兴邑项目监管，持续抓好广揽上居项目产品销售，广汉金领·格兰维亚项目一二期库存物业租售并举、三期开发和税收清算等工作，确保国有资产安全、保值”精神内涵。
公司总经理朱平重点作了工作强调，2021年十四五规划开局之年，也是我们房地产公司的挑战之年，是窗口期也是阵痛期。公司就如何度过这个阵痛期，将围绕以盘活集团存量土地，探索新型城镇化建设、房地产开发为突破，苦练内功“内强素质、外树形象”。明确管理路径，做到“五个强化”，即强化目标责任、强化过程督导、强化考核和结果的运用、强化反馈和整改提升、强化纪律保障；明确过程监管，抓实“五有五到位”，即有目标、有计划、有措施、有流程、有标准，执行到位、监督到位、考核到位、分析到位、整改到位；明确保障到位，争取“三大保障”，即资金保障、人才保障、机制保障，重点抓实各项工作。一是统一思想，强化责任意识，确保既定目标的实现。要进一步统一思想认识，深刻领会苏董事长的讲话精神，围绕 2021 年经营目标，在主动出击盘活集团存量土地资源的前提下探索拓展新项目，确保集团公司既定目标的实现；二是强化有效培训，提高全员业务能力，打造高素质公司团队。立足“内强素质、外树形象”，通过业务培训提高全员业务能力及综合素质，修改完善公司各项管理制度，打造一支强有力的房地产开发团队；三是强化公司生存发展，明确收益模式。房地产项目开发从整合集团公司内部资源出发，逐步向市场化自主开发转化。依托国企优势探索输出品牌、项目管理及咨询服务的合作发展路径；四是强化资源整合，积极拓展市场化新项目。研究国家政策，对标房地产行业标准，进一步摸清市场需求，强化资源整合产生的效益，加快推动新项目落地。
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